亚洲影院在线观看,婷婷在线网,亚洲字幕,国产福利在线观看精品,青青福利,亚洲午夜久久久精品影院视色,日本久久伊人

一、銷售目標(biāo)的分解執(zhí)行：銷售目標(biāo)分解，到崗到人，統(tǒng)籌部門內(nèi)所有人員有序高效的運轉(zhuǎn)執(zhí)行，確保有序的完成公司交給的各項工作任務(wù)；

二、制定靈活有效的價格策略，產(chǎn)品銷售預(yù)估及備貨工作，掌握商戶及分公司庫存產(chǎn)品流轉(zhuǎn)情況；

三、經(jīng)銷商服務(wù)與管理，經(jīng)銷商運營能力的提升，商戶的培養(yǎng)優(yōu)選淘汰機制，建立全面的經(jīng)銷商服務(wù)體系機制，

四、結(jié)合總部的活動推廣，與自身區(qū)域的活動推廣，做好活動復(fù)盤分享工作；

五、銷售數(shù)據(jù)的整理匯總，銷售數(shù)據(jù)整理分析，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)銷售結(jié)構(gòu)，出樣展示，不同區(qū)域的出樣結(jié)構(gòu)等信息。

六、門店形象優(yōu)化，新增門店端口的增加，產(chǎn)品優(yōu)化聚焦，聚焦適合區(qū)域競爭力的“尖刀”產(chǎn)品，從店裝到產(chǎn)品都保持領(lǐng)先