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一、銷售目標(biāo)的分解執(zhí)行：銷售目標(biāo)分解，到崗到人，統(tǒng)籌部門(mén)內(nèi)所有人員有序高效的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行，確保有序的完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

二、制定靈活有效的價(jià)格策略，產(chǎn)品銷售預(yù)估及備貨工作，掌握商戶及分公司庫(kù)存產(chǎn)品流轉(zhuǎn)情況；

三、經(jīng)銷商服務(wù)與管理，經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)能力的提升，商戶的培養(yǎng)優(yōu)選淘汰機(jī)制，建立全面的經(jīng)銷商服務(wù)體系機(jī)制，

四、結(jié)合總部的活動(dòng)推廣，與自身區(qū)域的活動(dòng)推廣，做好活動(dòng)復(fù)盤(pán)分享工作；

五、銷售數(shù)據(jù)的整理匯總，銷售數(shù)據(jù)整理分析，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)銷售結(jié)構(gòu)，出樣展示，不同區(qū)域的出樣結(jié)構(gòu)等信息。

六、門(mén)店形象優(yōu)化，新增門(mén)店端口的增加，產(chǎn)品優(yōu)化聚焦，聚焦適合區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的“尖刀”產(chǎn)品，從店裝到產(chǎn)品都保持領(lǐng)先