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1. 安全管理： - 遵守國家的安全生產法律法規(guī)，公司安全管理制度及工廠的安全管理程序文件； - 對本班的安全生產負全面責任; - 遵守一線管理者的安全管理職責 - 認真執(zhí)行交接班制度和召開SIM2安全會，組織參與各類事故調查與分享； - 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實、整潔； - 定期組織/參加安全檢查，及時進行整改，監(jiān)督和執(zhí)行安全紀律，改進安全工作程序； - 檢查、督促、指導員工對各種勞動防護用品、器具，區(qū)域消防器材正確使用； - 組織對新進員工的崗位級安全培訓，對員工進行經常性的安全意識、安全知識和安全技術教育，收集采納員工提出的合理意見； 2. 質量管理 - 監(jiān)督檢查本班組與質量相關要求得到有效執(zhí)行； - 嚴格執(zhí)行生產工藝流程和生產工藝過程控制計劃，遵守《脈動質量過程控制計劃》，保證產品質量合格率達標； - 組織本班組開展質量檢查及改善活動，消除產品質量隱患。 3. 生產管理 - 確保效率、物耗、能耗等KPI指標達成； - 合理高效的安排生產計劃，組織人員，提高生產效率； - 提高生產現場員工士氣，開展持續(xù)改善小組活動； - 組織實施現場設備的自主維護，確保設備的高效運轉； - 按照生產部門分解到各班組年度生產目標，保證實現年度目標。 4. 團隊建設 - 制定下屬員工的崗位職責和目標，并進行指導，對員工進行績效及發(fā)展評估，不斷提高下屬工作技能，從而不斷改善績效，確保本部門目標的實現； - 組織開展或帶領團隊積極參與生產、質量、安全、設備等專業(yè)知識和技能的培訓及其他相關通用技能的培訓，規(guī)劃和實施團隊核心專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展 - 積極推進工廠人才發(fā)展計劃體系的有效運行，提高員工技能； - 貫徹執(zhí)行工廠各種規(guī)章制度、工藝和質量要求等，建立優(yōu)秀團隊； - 部門內部之間的溝通與協(xié)調； - 跨部門的溝通合作；