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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與實施：負(fù)責(zé)制定物業(yè)工程智能化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)團隊將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案，確保智能化解決方案與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。
2. 技術(shù)研究與創(chuàng)新： 深入研究物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)在物業(yè)工程管理中的應(yīng)用，持續(xù)探索并引入創(chuàng)新技術(shù)提升物業(yè)管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
3. 系統(tǒng)集成與優(yōu)化：*領(lǐng)導(dǎo)智能化系統(tǒng)的集成工作，包括但不限于智能安防、智能能耗管理、智能設(shè)施維護等，確保系統(tǒng)間高效協(xié)同，優(yōu)化運維流程。
4. 項目管理：負(fù)責(zé)智能化項目的全過程管理，包括需求分析、方案設(shè)計、供應(yīng)商選擇、項目實施、測試驗收及后期運維，確保項目按時按質(zhì)完成。
5. 團隊建設(shè)與培訓(xùn)：建立并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的智能化工程團隊，提供專業(yè)培訓(xùn)，提升團隊成員對智能化技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。
6. 合作與交流：與外部合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，包括技術(shù)供應(yīng)商、科研機構(gòu)等，及時掌握行業(yè)動態(tài)，促進知識和技術(shù)的共享。