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1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績指標，制定所管轄范圍的清晰的業(yè)務發(fā)展路徑規(guī)劃，并完成過程管理，確保目標達成；
2、負責轄區(qū)資產經營團隊的搭建和管理，做好團隊能力培養(yǎng)賦能，建立有效的團隊管理和激勵制度，驅動團隊高效執(zhí)行；
3、負責轄區(qū)資產業(yè)務全盤經營，從人、財、業(yè)務等多個維度去判斷業(yè)務經營狀態(tài)以及如何實現(xiàn)最有效率的優(yōu)化；
4、負責轄區(qū)業(yè)務的日常各項運營管理，包括目標管理、組織效率管理、品質管理、房客帶等經紀人行程量化管理；
5、 負責做好與公司主營業(yè)務區(qū)域、項目之間的溝通協(xié)同，確保與物業(yè)各部門聯(lián)動的有效實施。